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            酒鋼集團聘任首批首席主管首席工程師首席技師

            發布日期:2022-01-11 關注次數: 459 分享到:
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            1月10日下午,酒鋼集團舉行首批首席主管、首席工程師、首席技師聘任儀式。集團公司黨委書記、董事長陳得信出席儀式并講話。他強調,要認真學習貫徹落實習近平總書記中央人才工作會議重要講話,堅持黨管人才,全面貫徹新時代人才工作新理念、新戰略、新舉措,落實人才強企戰略,進一步健全完善靈活高效管用的人才制度,全方位引進、培養、用好人才,助推集團公司高質量發展。

            集團公司總經理、黨委副書記程子建主持儀式并宣讀聘任決定,黨委副書記、工會主席任建民出席。集團公司職能部門、部分分子公司負責人,獲聘人員參加儀式。

            與會領導為首席主管、首席工程師、首席技師頒發聘書。單位代表和首席代表簽訂聘任協議書、年度工作目標責任書、競業限制協議。獲聘首席主管代表、首席工程師代表、首席技師代表作表態發言。

            陳得信向首批獲聘首席主管、首席工程師、首席技師的35位同志表示祝賀。他指出,向首席主管、首席工程師、首席技師頒發聘書,就是在全公司樹立鮮明用人導向,大興識才、愛才、敬才、用才之風,在全公司營造人才為本、尊重人才、善待人才、包容人才和全心全意依靠職工辦企業的濃厚氛圍。

            陳得信強調,人才興則事業興,人才強則企業強。各部門、各單位要提高站位,充分認識做好人才工作的重要性和緊迫性,切實把人才工作作為打基礎、利長遠的重要任務,以人才優先發展推動公司創新發展,以人才集聚優勢贏得發展優勢,確保集團公司在激烈的市場競爭中抓住機遇、贏得主動。

            陳得信強調,要統一思想,堅持黨對人才工作的全面領導。一要構建黨委統一領導,有關部門各司其職、密切配合的人才工作格局。各級黨組織要把人才工作擺上重要議事日程,加強指導和協調,定期研究、部署,解決存在的問題。堅持從實際出發,加強調查研究,積極探索人才工作的規律,努力完善人才管理運行機制、優化人才服務環境,不斷創新黨管人才的方式方法,切實加強人才工作者隊伍建設,有效提升人才工作科學化水平。二要建立健全領導責任制,把人才隊伍建設的各項措施落到實處。要完善議事規則和決策程序,把人才工作和人才隊伍建設納入年度考核體系,強化責任,做到年初有部署、年中有評估、年底有考核,促進人才工作任務具體化,管理規范化,責任明晰化。三要加大對人才的宣傳力度,形成宣傳長效機制,大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。

            陳得信強調,要創新思路,著力打造支撐企業高質量發展的高素質人才隊伍。一要解放思想,樹立開放的人才觀。要不拘一格,廣納賢才,積極適應人才市場化流動的新形勢,以更加開闊的視野和更加開放的思路,在用好、用活現有人才的同時,實現柔性引才、柔性用才。要服務發展,以用為本,堅持人才工作重心下沉,在實踐中造就人才,搭臺子、建機制、促發展,做好“傳、幫、帶”,讓各類人才干事有舞臺、發展有空間。要鼓勵成功,寬容失敗,給改革創新者撐腰鼓勁,讓廣大干部職工愿干事、敢干事、能干成事。二要健全制度,深化人才發展體制機制改革。要完善人才培養開發機制,人力資源部和各單位要在人才培養上下功夫,加大培訓經費的投入,實現職工整體素質提升。要加強產業工人隊伍建設,為企業高質量發展提供堅強人才保障。各單位要完善人才選拔機制,建立暢通本單位的人才隊伍職業發展通道,完善任職能力積分評價選拔機制,堅持競爭擇優和突出能力業績貢獻的人才選拔導向,堅持在工程項目建設、生產一線、急難險重任務中識別人才、選拔人才,靠業績、能力和貢獻評價人才,形成有利于人才脫穎而出的競爭機制。要完善人才任用機制,發揮好用人單位主體責任作用,遵循人才成長規律,壓擔子、搭臺子、鋪路子,充分激發人才潛能,發揮人才能效,注重在實踐中發現、培養、造就人才,同時完善人才激勵保障機制,做到收入靠貢獻、薪酬隨崗變。三要調整結構,統籌抓好各類人才隊伍建設,培養造就專業領域帶頭人、技術專家、各領域有影響力的高技能人才,打造一支數量充足、結構合理、素質優良的人才隊伍。

            程子建在主持儀式時強調,各部門、各單位要認真傳達和落實會議精神,切實把干部職工的思想和行動統一到集團公司各項決策部署上來,結合新形勢、新目標、新任務,思考謀劃人才開發培養和持續激發人才干事創業活力具體工作,以大目標、大格局、大擔當、大能力爭做全省人才建設的典范,以實干干實、主動作為的具體行動,為集團公司高質量發展作出更大貢獻。


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